美しい麗

まず、新入社員ができるだけ早く企業に溶け込めるようにすること。 金型に呼ばれるレノボのフレーズを適用する。 経歴や経歴、所属する会社にかかわらず、新入社員が入社する最も重要な目的は、集中的なトレーニングによって組織文化に早く適応し、同じ声で話すことです。

2つ目は、新入社員の疑問を払拭することです。 新入社員は、職務経験の有無にかかわらず、新しい環境や文化に適応できるか、新しい仕事をこなせるか、上司や同僚と良好な関係を保てるか、個人的な将来の見通しなど、さまざまな不安を抱えている。

新入社員が良好な対人関係を築き、チームワークや協調性の意識を高めるためにも員工培訓。

会社の安定性を高めること、つまり離職率を下げることです。 これは次期研修の長期的な目標であり、現在、人事担当者が熱心に取り組んでいる問題でもあります。

新入社員研修の形骸化を防ぐためには、新入社員研修は、企業自体の具体的な状況と新入社員の特性に基づいて、研修内容、研修形態、研修時間、研修責任者、研修費用などを詳細に計画し、実施前に企業の実際の状況と新入社員の特性に応じて監視する必要があります。

同時に、人事部、上層部、職場のある部門の責任者、当該部門の責任者の間で、新入社員研修を担当する部門や担当者の責任分担を明確にし、各部門や職場の見直しの中で、異なる内容の責任者を明確に示し、各部門や職場が責任を負うようにしなければなりません。